仮説思考のフレームワーク

「問題解決プロフェッショナル　思考と技術」を読んで感銘を受けたのが、仮説思考のフレームワークだ。
仮説思考とは、限られた時間、限られた情報しかなくとも、必ずその時点での結論を持ち、実行に移すことである、と本書では述べられている。のんびり考えていると、結論を出す前に、環境が１８０°変わってしまい、これまでの考察が無駄になるからだ。仮説思考でのキーワードは、ベストを考えるよりベターを実行する、というものだ。

①判断に必要な情報・知識を６０％収集した時点で結論（仮説）を出す。
②必要であれば、結論（仮説）を検証する。
③結論（仮説）を実行する。
↓
①へ

このサイクルを早く回すことでより早く、解決にたどり着くことができる。部長が、限られた情報の中から結論（仮説）を組み立て、定例会議で常務に報告していた。僕は、そう結論を出すには根拠不十分と思ったが、事実、この仮説をもとに実行を勧めることで仕事は進んでおり、仕事の方法として正しいものと思われる。結論は後日修正してもいい、というルールを定めれば、僕も納得できる方法である。